Biografía
Damián Halabi es Posgraduado en Finanzas, Master en Economía e Ingeniero Industrial con 20 años de experiencia en el sector Utilities.
Actualmente se desempeña como Gerente de Nuevos Negocios en sectores como energías renovables, transporte urbano de pasajeros, agua y saneamiento. Se destacan las acciones de planeamiento, diseño e implementación de acciones comerciales, propuestas técnico-económicas, gerenciamiento, participación activa en los proyectos, y control de la gestión del negocio.
Ha coordinado y participado activamente en proyectos análisis del equilibrio económico-financiero de empresas y concesiones; licitaciones de energías renovables; estudios de factibilidad de proyectos y valuación de empresas; proyectos de definición de marcos regulatorios, renegociación de contratos y estudios tarifarios; determinación de la tasa de costo de capital (WACC – CAPM);
estudios comparativos para determinación de costos eficientes y factor de productividad (modelos paramétricas – MCO: Mínimos Cuadrados Ordinarios, SFA: Fronteras Estocásticas, y no paramétricas – DEA: Análisis Envolvente de Datos). Dichos proyectos fueron realizados en diversos países y en los sectores de energía eléctrica, gas natural, transporte urbano de pasajeros, agua y saneamiento.
Coautor de artículos en libros y publicaciones académicas sobre temas de Tasa de Costo del Capital, Estructuras Tarifarias Eficientes y Metodologías de estimación de eficiencia en empresas distribuidoras de energía eléctrica, agua y saneamiento.
Disertante en diversos seminarios de regulación de servicios públicos y entrenamientos in company para empresas de servicios públicos y Entes Reguladores de Latinoamérica.
Publicaciones
Revista De Economía Y Estadística, 53(1), 25-60. Autores: De Santis, M., & Halabi, D. (2016).
V Congreso de gestión y tratamiento integral del agua, Autores: Halabi & Novara, 2014.
Editorial Manole, 2013, capítulo 9. Autores: Halabi & Morosoli & Gonçalves, 2013.
Rio de Janeiro: Synergia, 2011, v., p. 53-106. Autores: Damonte M. & Damonte F. & Halabi D, 2011.
Principales competencias
• Determinación del equilibrio económico financiero de concesiones
• Análisis de proyectos de inversión
• Company Valuation
• Valuación de empresas
• Modelos de gestión y financieros
• Tasa de Costo de Capital (WACC – CAPM)
• Técnicas de Benchmarking y productividad (SFA, DEA; TFP)
• Estructuras tarifarias y Tarifas sociales
